Das US-Außenministerium Kenia hat ein allgemein positives Investitionsklima, das es für internationale Unternehmen attraktiv macht, die einen Standort für ihre regionalen oder afrikanischen Aktivitäten suchen. Das Investitionsklima zeichnet sich durch stabile monetäre und steuerliche Rahmenbedingun - gen sowie ein rechtliches Umfeld aus, das zwischen ausländischen und heimischen Investitionen wenig unterscheidet. Kenia verfügt über eine starke Telekommunikationsinfrastruktur, einen robusten Finanzsektor und solide Luftverkehrsverbindungen sowohl in Afrika als auch in Europa und Asien. Sein Hafen in Mombasa ist der wichtigste Handel Tor für viel von Ostafrika. Kenia hat eine gut ausgebildete Bevölkerung und eine wachsende städtische Mittelklasse. Die zunehmende Integration zwischen den Mitgliedern der Ostafrikanischen Gemeinschaft und der Kenyarsquos-Mitgliedschaft in anderen regionalen Handelsblöcken sorgt für einen wachsenden Zugang zu einem großen regionalen Markt außerhalb Kenias. Die wichtigsten Herausforderungen für Investoren sind Kenyarsquos konsequent niedrigen Rankings auf internationale Maßnahmen der Leichtigkeit der Geschäfte und Korruption. Kenia steht auch vor einer zunehmenden Bedrohung durch Unsicherheit aus Terrorismus und Verbrechen. Die wichtigsten makroökonomischen Fundamentaldaten sind stark. Die Inflation ist stabil im Bereich von 5-7 Prozent. Der Wechselkurs ist auch bei 86 kenianischen Schilling zum US-Dollar stabil. Die Zentralbank von Kenia (CBK) hat die Zinsen stetig bei 8,5 Prozent gehalten, obwohl viele Banken nicht niedrigere Zinssätze durch die CBK Geldpolitik auf die Verbraucher, die einen Anstieg der Investitionen schafft. Kenia hat auch relativ stabile Fiskalpolitik mit überschaubaren Schulden und Defiziten gehalten. Kenyarsquos Schulden zum BIP-Verhältnis steigt es vor kurzem überquerte die 50-Prozent-Schwelle. Das Verhältnis kann senken, da Kenyarsquos GDP statistisch ldquorebased ist, rdquo, das Schätzungen nach oben um ungefähr 20 Prozent revidieren sollte. Allerdings Kenyarsquos Zinszahlungen auf Schulden beginnen, in seinem Haushalt zu kürzen, die die Revision nicht helfen wird. Kenyarsquos Ausgaben für die Rückzahlung der öffentlichen Schulden war 70 Prozent höher als die Ausgaben für die Entwicklung im Jahr 2013. Ein ständiges Anliegen ist die große öffentliche Sektorlohn, die die Regierung versucht, zu kontrollieren. Die Leichtigkeit der Geschäftstätigkeit in Kenia bleibt schwach, mit dem World Bankrsquos Ease of Doing Business Bericht Ranking Kenia 129 von 189 Ländern. Trotzdem lobte der Rat der Vereinten Nationen für Handel und Entwicklung (UNCTAD) in einem Bericht von 2013 Kenyarsquos Fortschritte bei der Verbesserung der Investitionsbedingungen. Vielleicht ist die einzige größte Barriere für Ausländer Geschäftstätigkeit in Kenia Kenyarsquos restriktive und unberechenbare Anwendung seiner Arbeitserlaubnis-Politik der Bericht stellt fest, dass mehr als 50 Prozent der Investoren erleichtert um fremde Arbeitsgenehmigungen dreht. Korruption bleibt ein großes Hindernis für die Geschäftstätigkeit in Kenia. Kenia rangiert 136 von 177 Ländern auf Transparency Internationalrsquos Korruption Wahrnehmungen Index. Vorwürfe von Unregelmäßigkeiten in öffentlichen Ausschreibungen sind häufig. In einem kürzlich veröffentlichten PriceWaterhouseCoopers-Bericht werden Rechnungsbetrug, Beschaffungsbetrug und Bestechung und Korruption als Bereiche von großer Bedeutung betrachtet, von denen alle über ein Viertel der Unternehmen betroffen sind und von denen einige bis zu einem Drittel betroffen sind. Unsicherheit ist ein weiteres bemerkenswertes Problem. Am bemerkenswertesten war ein Angriff im September von 2013 auf dem prominenten Westgate Einkaufszentrum, das 71 Leute tot ließ und über 175 verwundet. Der Anschlag, der mit der somalischen Terrorgruppe al-Shabaab verknüpft war, zeigte eindeutig die Auswirkungen auf Instabilität im benachbarten Somalia. Obwohl tragisch, hatte dieses Ereignis keinen großen Einfluss auf die kenianische Wirtschaft. Die Ausnahme ist der Tourismus, der schwer leidet, da Sicherheitsangst langsame internationale touristische Ankünfte. Trotz dieser Hindernisse sind amerikanische Firmen in vielen Bereichen in Kenia erfolgreich tätig. Chancen gibt es im Einzelhandel, Restaurants, Technologie, Mobile Banking und Finanzen. Das Interesse an extraktiven Ressourcen ist nach Öl - und Gasfunden in Kenia stark gestiegen. Leider wird der Bergbausektor zu leiden, wenn ein restriktives Bergbau Gesetz derzeit im Parlament diskutiert wird diskutiert. 1. Offenheit und Einschränkung der ausländischen Investitionen gegenüber den ausländischen Direktinvestitionen Kenia ist ein zunehmend starker Partner für ausländische Direktinvestitionen (FDI), doch bestehen noch einige Hürden. Ausländische Investoren, die eine Präsenz in Kenia anstreben, erhalten in der Regel dieselbe Behandlung wie lokale Investoren, und multinationale Unternehmen stellen einen großen Prozentsatz des Industriesektors in Kenia dar. Es gibt wenig Diskriminierung von Ausländern bei Investitionen, Eigentum oder Zugang zu staatlich finanzierter Forschung, und die staatlichen Exportförderungsprogramme unterscheiden nicht zwischen lokalen und ausländischen Waren. Die Barrieren für ausländische Direktinvestitionen in Kenia schrumpfen, da Reformen eingeführt werden, aber sie bestehen noch. Inkonsequente Verwaltung von Arbeitsgenehmigung Anwendungen macht es etwas schwierig, Expatriates in Kenia beschäftigen. Siehe Abschnitt 16, Labor, für Details. Die Auslandsinvestitionen, die für Investitionsanreize der Regierung von Kenia (GOK) und ein Investitionszertifikat zu qualifizieren sind, belaufen sich auf 100.000, was vor allem im Dienstleistungssektor, das in der Regel nicht so kapitalintensiv ist wie andere Werden. Anleger sollten sich bewusst sein, dass Ausländer kein Land in Kenia besitzen können, obwohl sie es in 99-Jahres-Schritten leasen können. Investoren im Bergbau sollten sich der 2014 Bergbau Bill derzeit im Rahmen der Prüfung im Parlament, die eine Reihe von Praktiken, Politiken und Bedingungen, die starke negative Anreize für ausländische Investitionen in diesem Sektor. Andere Anlagepolitik Bewertungen Eine Komponente der Kenyarsquos Reformbemühung war eine umfassende politische Überprüfung durch UNCTAD, die in den 2005 und 2012 UNCTAD Investitions-Führer zu Kenia resultierte. Veröffentlicht in Verbindung mit der International Chamber of Commerce (ICC). Nach diesen Leitlinien stellt sich Kenia einigen zentralen Herausforderungen, vor allem dem Fehlen einer zuverlässigen und erschwinglichen Stromversorgung, einer verfallenen Verkehrsinfrastruktur und einer schweren Steuerverwaltung gegenüber. UNCTAD stellt fest, dass über 50 Prozent der Anlegerförderung sich um ausländische Arbeitsgenehmigungen drehen. Ein 2013-Follow-up-Bericht, der die Fortschritte bei der Umsetzung von Empfehlungen aus diesen Bewertungen aufzeigt, stellt fest, dass die Leistung von Kenyarsquos seit den letzten Jahren in der Gesetzgebungs - und Regulierungsreform beeindruckend war und in nahezu allen Bereichen, Highlights beruhen auf dem neuen Wettbewerbsrahmen, der Modernisierung der Steuerverwaltung (d. H. Online-Einreichung), der Vereinfachung von Geschäftslizenzen und der Einführung von Leistungsverträgen. Der Bericht stellt fest, dass die Annahme einer neuen Verfassung und die Konsolidierung der politischen und wirtschaftlichen Stabilität wird schließlich bieten neue Möglichkeiten, um Kenia hoch auf der FDI-Karte. Allerdings muss in den folgenden Bereichen mehr getan werden: die Bewältigung ausländischer Genehmigungen, die mit der Privatisierung staatlicher Unternehmen vorangetrieben werden, und die Entwicklung einer PPP-Politik zur Entwicklung einer Investitionspolitik und zur Umsetzung der FDI-Strategie zur Schaffung eines Interessenvertretungsnetzes und zur Förderung regionaler Maßnahmen Integration. Der Bericht der afrikanischen Entwicklungsbank der Republik Kenyarsquos im Jahr 2013 (afdb. orgfileadminuploadsafdbDocumentsProject-and-OperationsTheStateofKenyasPrivateSector-RecommendationsforGovernment-DevelopmentPartnersandthePrivateSector. pdf) stellt fest, dass sich das Geschäftsklima im letzten Jahrzehnt verbessert hat. Politische Unsicherheit, Korruption, infrastrukturelle Defizite und ein unerschlossener informeller Sektor sind jedoch wiederkehrende Herausforderungen, die den privaten Sektor daran hindern, sein Potenzial voll auszuschöpfen. Die politische Unsicherheit, insbesondere die Wahlen, und die damit verbundene Volatilität sind wohl die Hauptbeschränkung für nachhaltige Investitionen und Wachstum des privaten Sektors. Eine weitverbreitete Wahrnehmung von Korruption, politischer Einmischung und Mäzenatentum in der Wirtschaft bleibt für Operationen und Planung anspruchsvoll. Der Bericht erwähnt, dass Kenyarsquos Verkehrsinfrastruktur und Logistik-Systeme (einschließlich Zoll-, Güter-und Waage-Prozesse) sind anhaltend schwach für eine regionale Handels-und Verkehrsknotenpunkt. Hohe Energiekosten und schwache und unterbrochene Stromversorgung belasten das Geschäft, vor allem in der Fertigung. Der Bericht unterstreicht die Herausforderungen im regulatorischen Umfeld, die vor allem mit veralteten Gesellschaftsrechten, unternehmerischen Genehmigungsverfahren und lokalen Eigentumsanforderungen in ausgewählten Branchen verbunden sind. LdquoBalkanizationrdquo der Unternehmensregulierung und Steuern in 47 Grafschaften können aufgrund der GOKrsquos Missachtung der Regulatory Impact Assessments (RIA) in den Gesetzgebungsprozess zu integrieren, um sicherzustellen, dass die Regulierung rigor und Konsistenz in nationalen und regionalen Regierungen, die Wahrung der Unsicherheit und die Erhöhung der Komplexität und Kosten des Handelns Geschäft. Mit diesen Kritik ist der Bericht Kennzeichen Kenyarsquos Geschäftsklima als ldquomediocre aber Verbesserung. rdquo GesetzeRegulationen von ausländischen Direktinvestitionen Die Regierung von Kenia hat die Umsetzung der Reformen unter der 2010 Verfassung, die eine drei Zweigniederlassung Zweikammer-Demokratische Republik, die in ähnlicher Weise aufgebaut ist gegründet Dem amerikanischen politischen System. Eine der wichtigsten Änderungen in der neuen Verfassung ist die Einrichtung eines devolutionären Systems, das viel mehr Energie und Mittel für die lokalen Regierungen in Kenyarsquos 47 Grafschaften gibt sieht. Kenyan Behörden sagen, dass die neuen Institutionen schaffen ein starkes und stabiles Umfeld für die Wirtschaft, auch als Zahnen Probleme schaffen Spannungen zwischen den Branchen und Korruption bleibt ein Thema. Die wichtigsten Regelungen für ausländische Direktinvestitionen finden sich im Investitionsförderungsgesetz von 2004. Weitere wichtige Dokumente, die den Rechtsrahmen für ausländische Direktinvestitionen bereitstellen, sind die Verfassung von Kenia, die Gesellschaftsverordnung, das Private Public Partnership Act 2013 und der Auslandsinvestitionsschutz Handlung. Die GOK-Mitgliedschaft in der multilateralen Investitions-Garantieagentur (MIGA) der Weltbankrsquos bietet die Möglichkeit, FDI gegen nichtkommerzielles Risiko zu versichern. Auf der rechtlichen Seite sind das Arbeitsamt und die Handelsgerichte von Milimani zuständig. Die Kenia Investment Authority (KenInvest, investmentkenya) ist die offizielle Agentur für Investitionsförderung in Kenyarsquos. Mit Ausnahme der Einnahmen im öffentlichen Interesse bietet die Verfassung Kenias Schutz vor der Enteignung des Privateigentums. Das Ländererwerbsgesetz regelt die Entschädigung und das ordnungsgemäße Verfahren beim Erwerb von Grundstücken, obwohl Landrechtsfragen in Kenia weiterhin strittig bleiben. Siehe Abschnitt 7.1 für Details. Unter Kenia Vision 2030 will Kenia bis 2030 ein Land mit hohem Bevölkerungswachstum im mittleren Einkommen sein und allen Bürgern eine hohe Lebensqualität bieten. Der erste mittelfristige Plan (MTP) wurde zwischen 2008 und 2012 umgesetzt. Das zweite MPT (usaid. govsites-defaultfilesdocuments18601) 20Second20Medium20Term20Plan20201320-202017.pdf) skizziert die Politiken, Programme und Projekte, die die Regierungsjubiläums-Koalition von 2013 bis 2017 umsetzen will Um ein beschleunigtes und integratives Wirtschaftswachstum zu erreichen - höhere Lebensbedingungen - bessere Bildung und Gesundheitsversorgung - erhöhte Arbeitsplatzschaffung - vor allem für jugendliche kommerzielle Landwirtschaft, die höhere landwirtschaftliche Einkommen und erschwingliche Nahrungsmittel - ein verbessertes verarbeitendes Gewerbe und stärker diversifizierte Exporte bietet. Das zweite MTP konzentriert sich auf Infrastrukturentwicklung und treibt Wachstum durch Public-Private-Partnership-Vereinbarungen. Weitere Informationen erhalten Sie bei KenInvest. Grenzen der Auslandskontrolle Die Liberalisierung der kenianischen Wirtschaft bedeutet, dass es wenige ausländische Eigentums - oder Kontrollbeschränkungen gibt. In einigen Branchen ist der Anteil der ausländischen Anleger mit 66 Prozent (70 Prozent), die Fischerei (49 Prozent) und der Aktienmarkt (75 Prozent) an der Telekommunikation (80 Prozent) im Bergbau (65 Prozent) gedeckt. Viele dieser Branchen haben eine Gnadenfrist von mehreren Jahren, mit denen lokale Investoren zu suchen. Im Bau vorgeschlagenen Regeln können die minimalen lokalen Anteil auf 30 Prozent. Im Bereich des Bergbaus sollten Unternehmen, die Investitionen in Betracht ziehen, vorsichtig mit dem 2013 vor dem Parlament zusammenhängenden Bergbaubetrag aufwarten, der unter anderem der GKK eine kostenlose zehnprozentige Beteiligung an irgendeinem Bergbauunternehmen, das Lizenzen in Kenia beantragt, sowie 20% Innerhalb von vier Jahren. Eine Überprüfung des Gesetzes über ausländische Eigentumsbeschränkungen wird von der Kapitalmarktbehörde in ihrem 10-jährigen Masterplan (2014-2023) vorgeschlagen. Es gibt kein Verbot für den Erwerb kenianischer Firmen durch ausländische Unternehmen, noch gibt es Vorschriften, die Joint-Venture-Vereinbarungen zwischen Kenianern und Ausländern beschränken. Es ist auch anzumerken, dass Ausländer nicht Land in Kenia besitzen können, aber es gibt eine Vielzahl von Land-Leasing-Vereinbarungen mit einer maximalen Besitz von 99 Jahren (erneuerbare). Die Fähigkeit von Ausländern, Flächen, die als landwirtschaftlich eingestuft werden, zu verpachten, wird durch das Landkontrollgesetz beschränkt. So dient das Landkontrollgesetz als Hindernis für alle Investitionen in Agrarwirtschaft, die Land benötigen. Die Freistellung des Gesetzes kann über einen Präsidentenverzicht erfolgen, für den es keine klare Anleitung gibt, dass die 99-jährige Pacht ein Produkt der Verfassung von 2010 ist und nicht befreit werden kann. Im Rahmen des Schusswaffengesetzes und des Sprengstoffgesetzes erfordert die Herstellung und der Umgang mit Schusswaffen (einschließlich Munition) und Sprengstoffen spezielle Lizenzen des Chefschusswaffenlizenzierungsbeauftragten und des Kommissars für Bergbau und Geologie. Technologielizenzen unterliegen der Kontrolle durch das Kenia Industrial Property Institute (KIPI), um sicherzustellen, dass sie im Einklang mit dem Gesetz über das gewerbliche Eigentum sind. Die Lizenzen gelten für fünf Jahre und sind verlängerbar. Kenia führt Privatisierungsbemühungen für parasta - täre Organisationen in einem breiten Spektrum von Sektoren durch. Die Privatisierung kann durch öffentliche Überlassung von Aktien, öffentlich-private Partnerschaften, ausgehandelte Verkäufe, den Verkauf von Vermögenswerten und andere, vom Kabinett genehmigte Methoden erfolgen. Die betroffenen Sektoren umfassen landwirtschaftliche Agrar-, Bau-und schwere Ausrüstung Bildung Energie-und Bergbau-Finanzen Lebensmittel-und Verpackungsindustrie industrielle Ausrüstung und Zubehör und Reisen. Parastatals wie die Nationalbank von Kenia, die Kenia-Elektrizitätserzeugungsgesellschaft (KenGen), die Kenia Pipeline Company, die Kenia Ports Authority und verschiedene Hotels und Zucker, Zement, Molkerei, Wein und Fleischverarbeitungsbetriebe sind beteiligt. Das Private Public Partnership (PPP) Act 2013 bietet den neuen Rechtsrahmen für die strukturierte, methodische und gestaffelte Einführung von ÖPP in die Infrastrukturentwicklung in Kenia. Die Weltbank schätzt, dass Kenia über eine Infrastrukturfinanzierungslücke von etwa 2 bis 3 Mrd. pro Jahr verfügt, die zur Bewältigung der Infrastrukturanforderungen in den nächsten zehn Jahren benötigt wird. Die GOK beabsichtigt, die derzeitige Entwicklungsfinanzierungslücke durch PPP-Abkommen zu überbrücken. Am 31. Dezember 2013 veröffentlichte die GOK eine genehmigte Liste von 47 nationalen Prioritäts-PPP-Projekten. Weitere Informationen über Kenyan PPP-Projekte finden Sie im National Treasury Ministerium PPP Unitrsquos Website pppunit. go. ke. Die Anleger werden darauf hingewiesen, dass der Ausschreibungsprozess für Aufträge als opak und anfällig für Korruption kritisiert wurde. Die GOK bemüht sich, sie zu verbessern und zu automatisieren, aber ihre zukünftige Wirksamkeit ist unbekannt. Screening von FDI Es gibt wenig Screening von Investitionen in Kenia, und es war nicht diskriminierend in den letzten Jahren. KenInvest fordert die Unternehmen auf, ein optionales Investitionsregistrierungsverfahren durchzuführen, das Gesundheits-, Sicherheits - und Umweltverträglichkeitsprüfungen umfasst. Während optional, ist die Registrierung obligatorisch für diejenigen, die Investitionsanreize. Investoren in Kenia müssen die Umweltstandards einhalten. Die Nationale Umweltmanagementbehörde (NEMA) überwacht diese Angelegenheiten und ist die wichtigste Umweltaufsichtsbehörde. Entwickler von Projekten, die mit der Herstellung oder Verarbeitung oder mit Projekten verbunden sind, die von einem Gewässer oder einem Naturschutzgebiet gebaut werden, müssen eine Umweltverträglichkeitsprüfung durchführen und eine EIA-Lizenz vor der Projektdurchführung erhalten. Nach Vorlage der UVP ist NEMA verpflichtet, innerhalb von sechs Monaten zu antworten. Wenn innerhalb von neun Monaten keine Antwort eingegangen ist, kann der Investor das Projekt fortsetzen. Die Wettbewerbsbehörde Kenias regelt das kenianische Wettbewerbsrecht und dessen Durchsetzung. Sie regeln Fusionen, Missbrauch von Dominanz und andere Konkurrenz - und Verbraucherfragen in Kenia. Sie haben vor kurzem eine Anmeldegebühr für Fusionen und Übernahmen in Höhe von 1 Million Schilling (11.554) für Zusammenschlüsse mit einem Umsatz zwischen einem und 50 Milliarden Schilling (11,6 Millionen bis 578 Millionen) verhängt, während zwei Millionen Schilling (23.108) verrechnet werden Größere Fusionen. Alle Fusionen und Übernahmen verlangen die Authorityrsquos Genehmigung, bevor sie abgeschlossen sind. Historisch gesehen hat der Dienstleistungsbeitrag zu Kenyarsquos GDP die anderen Sektoren überboten. Im Jahr 2013 stieg die Landwirtschaft um 2,9 Prozent und repräsentierte 29,3 Prozent der Wirtschaft von Kenyarsquos, während die Produktion 4,8 Prozent betrug und 8,9 Prozent des Gesamtbildes und der Dienstleistungen 53,3 Prozent der Wirtschaft ausmachten, so das CIA World Factbook. Die jüngste Fokussierung auf extraktive Ressourcen, einschließlich Öl, Gas und Mineralien, ist die Schaffung eines Paradigmenwechsels in den Arten von ausländischen Direktinvestitionen in Kenia ndash aus dem Markt suchen FDI zu Ressourcen suchen FDI. Die Umsetzung wichtiger Wirtschaftsreformen trägt zu einem Strukturwandel bei. Diese Reformen umfassen den politischen und rechtlichen Rahmen für öffentlich-private Partnerschaften (ÖPP) im Jahr 2012 und die Verabschiedung des Rechtsrahmens für die Einrichtung von Sonderwirtschaftszonen. TABELLE 1B - Scorecards: Die Millennium Challenge Corporation, eine US-Regierung, die den Entwicklungsländern Fördermittel für Länder gewährt, die ein Reformverbot belegt haben, hat für Länder mit einem Bruttonationaleinkommen (BNE) für das Jahr 2012 4,085 oder weniger erstellt. Eine Liste der Länderwirtschaften mit MCC Scorecards und Links zu diesen Scorecards finden Sie hier: mcc. govpagesselectionscorecards. Details zu den einzelnen MCCrsquos-Indikatoren und eine Anleitung zum Lesen der Scorecards finden Sie hier: mcc-.govdocumentsreportsreference-2013001142401-fy14-guide-to-the-indicators. pdf 2. Umwandlungs - und Transferpolitik Kenia ist eine offene Wirtschaft mit einer liberalisierten Und einem variablen Wechselkurs. Die Zentralbank von Kenia (CBK) engagiert sich in Volatilitätskontrollen, aber diese Form des Währungsmanagements zielt ausschließlich darauf ab, temporäre Marktschwankungen zu glätten. Die CBK erwartet, dass der Schilling in diesem Jahr auf der Grundlage einer Staatsanleihe, die für die Emission bis zum dritten Quartal geplant ist, gestärkt wird. Laut CBK-Zahlen lag der durchschnittliche Wechselkurs im Jahr 2013 bei Ksh 86,13 auf 1. Kenyarsquos Ausländisches Investitionsschutzgesetz (FIPA) garantiert die Kapitalrückführung und die Überweisung von Dividenden und Zinsen für ausländische Investoren, die frei sind, Gewinne umzuwandeln und umzuwandeln, einschließlich unkapitalisiert (Erträge aus einer Investition nach Zahlung der entsprechenden Steuern und dem Kapital und Zinsen im Zusammenhang mit einem Darlehen). Kenia hat keine Beschränkungen für die Umwandlung oder Übertragung von Fonds, die mit Investitionen verbunden sind. Kenyan Gesetz verlangt die Zollanmeldung von Beträgen über Ksh 500.000 (5.920) als formale Kontrolle gegen Geldwäsche. Fremdwährungen sind leicht bei Geschäftsbanken und Devisengeschäften erhältlich und können von lokalen und ausländischen Investoren frei gekauft und verkauft werden. Kenia ist als ein Land der primären Anliegen für Geldwäsche und Finanzkriminalität von der State Departmentrsquos Bureau of International Narcotics und Strafverfolgung aufgelistet. Die zwischenstaatliche Finanztätigkeits-Task Force (FATF) zitiert auch Mängel in Kenyarsquos Anti-Money LaunderingCombating der Finanzierung der Terrorismus (AMLCFT) - Strategie. Er weist jedoch auf eine politische Verpflichtung auf hoher politischer Ebene hin, mit der FATF zusammenzuarbeiten, und ldquosignifikante Fortschritte bei der Verbesserung ihres AMLCFT-Regimes. Auf dieser Grundlage führt die FATFrsquos International Co-operation Review Group im Mai 2014 einen Vor-Ort-Besuch durch. 3. Enteignung und Entschädigung Kenia verfügt weder über eine jüngste Geschichte von Enteignungsmaßnahmen noch über eine Politik, die Enteignung fördert. In der Tat, die 2010 Kenia Verfassung garantiert Sicherheit aus der Enteignung außer in Fällen von hervorragenden Domain-oder Sicherheitsbedenken. In diesen Fällen fordert die Verfassung eine rasche und gerechte Entschädigung. Die kenianische Regierung kann eine ausländische Investitionslizenz widerrufen, wenn bei der Beantragung der Lizenz die Bestimmungen des Investitionsförderungsgesetzes oder eines anderen Gesetzes, unter dem die Lizenz erteilt wird, verletzt werden oder eine Verletzung der Bedingungen vorliegt Bedingungen der allgemeinen Behörde. Das Investitionsförderungsgesetz von 2004 sieht den Widerruf der Lizenz in Fällen einer betrügerischen Vertretung an KenInvest vor, indem dem Anleger eine 30-tägige Kündigungsfrist schriftlich mitgeteilt wird, um die Einhaltung der Lizenz zu rechtfertigen. In der Praxis widerruft KevInvest selten Lizenzen. Rechtssystem, Fachgerichte, gerichtliche Unabhängigkeit, Urteile ausländischer Gerichte Die Verfassung Kenias von 2010 setzt eine gesonderte Rechtsprechung mit einem Obersten Gerichtshof, einem Berufungsgericht, einem Verfassungsgericht und einem Hohen Gericht ein. Darüber hinaus die nachgeordneten Gerichte, Magistrates, Khadis (Muslim Nachfolge und Erbschaft) und Courts Martial bleiben, wie die Handels-und Industriegerichte. Aus einer Governance Sicht wurden die kenianischen Gerichte als ldquoemerging. rdquo beschrieben Richter sind in der Regel zuständig, und die Justiz hat seine Muskeln in einigen gut gehandhabt und wichtige Fälle gebeugt. Es gab auch wachsende Schmerzen, denn die neue Justiz kämpft, um Kapazitäten zu bauen und setzt sich angesichts von einigen versuchten Einfluss durch andere Zweige. Zum Beispiel schränkte der Gesetzgeber die Finanzierung an die Justiz, nachdem die Justiz mit den Bezirksgouverneuren in einem Autoritätsstreit zwischen dem Gesetzgeber und der Exekutive teilte. Der Chief Justice of Kenya ist nach der Verfassung erforderlich, um eine jährliche ldquoStaat der Justiz und Verwaltung der Justiz Reportrdquo. Das Gesetz über ausländische Urteile (Reziproke Vollstreckung) sieht die Vollstreckung von Urteilen, die in anderen Ländern erlassen werden, in Kenia vor, die eine gegenseitige Behandlung der Urteile in Kenia ermöglichen. Kenia hat wechselseitige Vollstreckungsabkommen mit Australien, dem Vereinigten Königreich, Malawi, Tansania, Uganda, Sambia und den Seychellen geschlossen. Ohne eine solche Vereinbarung ist ein ausländisches Urteil in den kenianischen Gerichten nicht vollstreckbar, außer durch Klageerhebung auf das Urteil. Kenyanische Gerichte erkennen allgemein eine Regierungsklausel in einer Vereinbarung an, die ausländisches Recht vorsieht. Ein kenianisches Gericht würde ein ausländisches Recht nicht wirksam machen, wenn die Parteien beabsichtigten, es anzuwenden, um die zwingenden Bestimmungen des kenianischen Gesetzes zu umgehen, mit denen das Abkommen am stärksten verbunden sei und die das Gericht normalerweise angewandt hätte. Ausländische Befürworter sind nicht berechtigt, in Kenia zu üben, es sei denn, ein kenianischer Fürsprecher belehrt und begleitet sie, obwohl ein ausländischer Anwalt als Anwalt für die Zwecke eines bestimmten Anzugs oder einer Angelegenheit üben kann, wenn er dazu vom Generalstaatsanwalt ernannt wird. Alle Anwälte in privater Praxis sind Mitglieder der Law Society of Kenya (LSK). Befürworter im öffentlichen Dienst sind nicht verpflichtet, LSK beitreten. Insolvenzen werden durch das Konkursgesetz geregelt (2009) Gläubiger39 Rechte sind mit denen in anderen Ländern des Common Law vergleichbar. Monetäre Urteile werden typischerweise in kenianischen Schillingen gemacht. Die Welt Bankrsquos 2014 Doing Business Report legt Kenia auf 123 von 189 Ländern in der ldquoresolving insolvencyrdquo Kategorie. Dies ist nach 22 Ranglisten ab 2013. Der Bericht stellt fest, dass 4,5 Jahre sind in der Regel erforderlich, um ein Landgut in Kenia, zu einem Preis von 22 Prozent des Nachlasses zu schließen. Estates werden als laufende Angelegenheit verkauft, und die Wiederfindungsrate beträgt 24,7 Cent auf den Dollar. Es gab sehr wenige Investitionsstreitigkeiten, die US-amerikanische und internationale Unternehmen in den letzten zehn Jahren mit nur einer, die die Aufmerksamkeit der Botschaft Nairobi beschäftigt hat. Es gibt kein besonderes Muster für die Streitigkeiten. Kommerzielle Streitigkeiten sind weit häufiger, vor allem in Bezug auf staatliche Ausschreibungen. Siehe Abschnitt 8 und 13 für weitere Informationen. Die Regierung akzeptiert verbindliche internationale Schiedsverfahren für Investitionsstreitigkeiten mit ausländischen Investoren. Darüber hinaus im Jahr 2013 ein Akt des Parlaments das Nairobi Zentrum für internationale Schiedsgerichtsbarkeit (NCIA). Die NCIA ist bemüht, als unabhängige, gemeinnützige internationale Organisation für kommerzielle Schiedsgerichtsbarkeit zu dienen und kann eine schnellere Alternative zum Gerichtssystem anbieten. Es bleibt abzuwarten, ob dieses Zentrum wirksam sein wird, um Nairobi als neutrale Arbitrationszentrale zu etablieren, das Schiedsverfahren an anderen internationalen Schiedsgerichten ist bei multinationalen Unternehmen, die in Kenia tätig sind, beliebt. ICSID-Übereinkommen und New Yorker Übereinkommen Kenia ist Mitglied sowohl des Übereinkommens über die Beilegung von Investitionsstreitigkeiten zwischen Staaten und Staatsangehörigen anderer Staaten, auch bekannt als das ICSID-Übereinkommen oder das Washingtoner Übereinkommen und das Übereinkommen von New York über die Vollstreckung von ausländischem Recht Schiedssprüche. Dauer der Streitbeilegung Der Privatsektor ist in Kenia aufgrund der schwachen institutionellen Kapazitäten und der unzureichenden Transparenz unzufrieden mit ihren rechtlichen Möglichkeiten. Die Ressourcen und die Zeit, die mit der Beilegung eines Streits durch die kenianischen Gerichte verbunden sind, machen sie oft als eine Form der Streitbeilegung unwirksam. Darüber hinaus beziehen sich internationale Investoren anekdotisch auf ein wahrgenommenes ldquohome-Feld, das von den Kenianern in ihrem nationalen Justizsystem profitiert wird. In den Worten eines Ansprechpartners sehen die ldquopeople, die hier Geschäfte tätigen, die Gerichte nicht als tragfähigen Weg zur Lösung von Investitionsstreitigkeiten. 5. Leistungsanforderungen und Investitionsanreize Kenia ist Mitglied der Welthandelsorganisation (WTO). Es wurde nie für die Verletzung von handelsbezogenen Investitionsmaßnahmen zitiert. Kenia39 s Sonderwirtschaftszonen (SEZs) und Export Processing Zones (EPZ) bieten spezielle geografische Anreize. Weitere Informationen hierzu finden Sie in Abschnitt 17. Das Regierungsprogramm MRP (Government Manufacturers Under Bond) ist dazu bestimmt, die Produktion zur Ausfuhr zu ermutigen, indem die beteiligten Unternehmen von Einfuhrzöllen und Mehrwertsteuer auf importierte Anlagen, Maschinen, Ausrüstungen, Rohstoffe und andere importierte Vorleistungen befreit werden. Das Programm bietet auch eine Investitionssumme von 100 Prozent für Anlagen, Maschinen, Ausrüstungen und Gebäude. Die teilnehmenden Unternehmen müssen Waren aus dem MUB-System exportieren. Wenn sie nicht exportiert werden, unterliegen die Waren einem Zuschlag von 2,5 Prozent und importierten Inputs, die bei ihrer Herstellung verwendet werden, unterliegen allen anderen Tarifen und anderen Einfuhrabgaben. Das Programm ist offen für lokale und ausländische Investoren und wird von der Kenya Revenue Authority verwaltet. Investoren in der Fertigungs - und Hotelbranche können von ihren Steuern einen großen Teil der Kosten für Gebäude und Kapitalanlagen abziehen. Die Regierung ermöglicht, alle lokal finanzierten Materialien und Ausrüstung (ohne Kraftfahrzeuge und Waren für die regelmäßige Reparatur und Wartung) für den Einsatz in Bau oder Renovierung von touristischen Hotels für die Zwecke der Mehrwertsteuerberechnung Null bewertet werden. Das Ministerium für Finanzen permanente Sekretär muss genehmigen solche Käufe. Die Regierung erlaubt eine Mehrwertsteuererlass auf Investitionsgüter, einschließlich Anlagen, Maschinen und Ausrüstungen für neue Investitionen, Erweiterung der Investitionen und Ersatz. Die Investitionszulage nach dem Einkommensteuergesetz beträgt 100 Prozent. Materialien, die zur Verwendung bei der Herstellung für die Ausfuhr oder zur Herstellung von zollfreien Posten für den Inlandsverkauf eingeführt werden, gelten für die Investitionszulage. Zugelassene Lieferanten, die Waren für einen Exporteur herstellen, haben ebenfalls Anspruch auf die gleiche Zollfreiheit. Das Programm ist auch für kenianische Unternehmen offen, die Waren herstellen, die zollfrei eingeführt werden können, oder Waren für die Versorgung der Streitkräfte oder für ein genehmigtes Hilfsprojekt. Forschung und Entwicklung Es gibt keine Unterscheidung zwischen lokalen und ausländischen Investoren im Zugang zu staatlich geförderter Forschung. Die Regierung fördert Investitionen in Sektoren, die Beschäftigung schaffen, Devisen erzeugen und Vorwärts - und Rückwärtsverbindungen mit ländlichen Gebieten schaffen. Das Gesetz trifft auf die örtlichen Inhaltsregeln zu, sondern nur zu Zwecken der Bestimmung, ob Waren im Gemeinsamen Markt für das östliche und südliche Afrika (COMESA) und die Ostafrikanische Gemeinschaft (EAC) für Vorzugszollsätze in Frage kommen. Informationen über Arbeitserlaubnisse für ausländische Staatsangehörige finden Sie in Abschnitt 16. Die GOK erhebt keinen Anlagebetrag für Investoren oder andere. 6. Recht auf Privateigentum und Errichtung Private Unternehmen, sowohl ausländische als auch ausländische, können Unternehmen nach dem Companies Act frei errichten, erwerben und veräußern. Nach Angaben der Weltbank gibt es keine zusätzlichen Verfahren speziell von Ausländern, um ein Geschäft zu gründen. Im Durchschnitt braucht es so lange, um ein inländisches Unternehmen als eine in ausländischem Besitz befindliche Gesellschaft mit beschränkter Haftung in Kenia zu gründen. Die Erlangung eines optionalen Investmentzertifikats von der Kenia Investment Authority (für Investitionen von 100.000 und mehr) hilft bei der Beschleunigung der administrativen Anlaufverfahren, einschließlich der Bereitstellung verschiedener Arbeitserlaubnisse. Das Zertifikat ist für einen Zeitraum von zwölf Monaten gültig, in dem ein ausländischer Investor den Betrieb aufnehmen und alle allgemeinen und branchenspezifischen Lizenzen beantragen kann. Es gibt keine Mindestkapitalanforderung und Investoren dürfen Devisenbankkonten führen. Ausländische Investoren sind frei, Finanzierungen vor Ort oder international zu erhalten. Wie oben erwähnt, gibt es keine Diskriminierung ausländischer Investoren im Zugang zu staatlich finanzierter Forschung, und die staatlichen Exportförderungsprogramme unterscheiden nicht zwischen lokalen und ausländischen Waren. Landbesitz in Kenia ist ein umstrittenes Thema und wird oben in den Abschnitten 1.3 und 1.5 und weiter unten in Abschnitt 7.1 diskutiert. 7. Schutz der Eigentumsrechte Eigentumsverhältnisse in Kenia sind äußerst umstritten, und die rechtliche Infrastruktur um Landbesitz und Registrierung hat sich in den letzten Jahren verändert. Die Verfassung 2010 und die anschließende Grundstücksregelung verpflichten, dass alle Grundstücksvermietungen von 999 Jahren auf 99 Jahre umwandeln. Nach Ablauf der 99 Jahre hat der Staat die Möglichkeit, die Pacht zu überprüfen und die Erneuerung der Pacht zu verweigern und das Land zu beschlagnahmen, wenn es bestimmt, dass das Land nicht produktiv genutzt wurde. Die Umstellung auf 99-jährige Mietverträge mit diesem staatlichen Vorrecht zur Überprüfung der Landnutzung hat ein negatives Signal an bestehende ausländische Landbesitzer und potenzielle Investoren gesendet. The constitution also prohibits foreign ownership of land and converts foreign-owned freehold interests into 99 year leases at a ldquopeppercorn rate. rdquo Although precise data is not available, it is clear that far more than 10 percent of land in Kenya does not have clear title. There are over 7,000 pending disputes over competing land titles, and many more are expected to emerge. The constitution and subsequent land legislation created the National Land Commission, an independent government body mandated to review historical land injustices and provide oversight of the governmentrsquos land policy and management. However, the work of the National Land Commission has stalled due to disagreements with the Ministry of Land over which body has the power to register land and issue new land titles. The National Land Commission has pledged to take the Ministry of Land to the Supreme Court to resolve gaps in the law allocating key land powers to the two bodies. The dispute has also prevented effective implementation of the constitutions provisions on foreign ownership of land. Intellectual Property Rights The major intellectual property enforcement issues in Kenya related to counterfeit products include: corruption failure to investigate firms and individuals accused of counterfeiting failure to impound imports of counterfeit goods at the ports of entry (especially in Mombasa) lack of cooperation among the different Kenya law enforcement agencies involved in anti-counterfeiting activities as well as with private sector entities and the reluctance of brand owners to file a complaint with the Anti-Counterfeiting Agency (ACA) even after seizures of counterfeit products labeled with their brand. The manufacturers are concerned they will lose consumer trust and that the public will stop buying all products with their brand whether counterfeit or not. ACA, the lead agency for IPR enforcement, recently opened an office in Mombasa but continues to operate with a very limited budget and a small staff. It is also constrained by the lack of implementing regulations to execute its mandate effectively. Although the agency has made several high-profile seizures of counterfeit goods shipments, Kenyarsquos law enforcement agencies have failed to implement the new laws and regulations consistently or effectively even though penalties under the Anti-Counterfeiting Act are more punitive than under previous IPR legislation. Cases rarely get to court and convictions are rarer still. To improve on the process of case management in the courts, a series of judiciary sensitization workshops on intellectual property rights and anti-counterfeit laws were conducted by the Judiciary Training Institute in collaboration with the Anti-Counterfeit Agency within the last year. Plans to set up an International Crimes Division at the High Court are at an advanced stage. In December 2013, the Kenya Revenue Authority (KRA) set up a 300-man team (significantly larger than ACArsquos staff of 70) to attack the illegal counterfeiting and smuggling activities that cost the government billions of shillings in lost tax revenues. The new unit aims to apprehend illegal traders and staff of government agencies who collude with counterfeiters and smugglers. In an attempt to combat the importation of counterfeits, the Ministry of Industrialization and the Kenya Bureau of Standards (KEBS) decreed in 2009 that all locally manufactured goods must have a standardization mark issued by KEBS, and several categories of imported goods, specifically food products, electronics, and medicines, must have an import standardization mark (ISM). Under this new program, U. S. consumer-ready products may enter the Kenyan market without altering the U. S. label under which the product would normally be marketed in the United States but must also carry an ISM. Once the product qualifies for a Confirmation of Conformity, KEBS will issue the ISM free of charge. Recent trends demonstrate that counterfeiters are adopting more sophisticated technology to operate. New data from industry regulators indicate counterfeiters have set up modern facilities locally and have elaborate distribution networks that push products across the region with sales figures that rival genuine manufacturers. As a result, millions of employment opportunities are at stake as genuine businesses face a resultant drop in sales that threatens their viability. For additional information about treaty obligations and points of contact at local IP offices, please see WIPOrsquos country profiles at wipo. intdirectoryen . Embassy point of contact: Delia Day Quick QuickDDstate. gov Local lawyers list: nairobi. usembassy. govattinkenya2.html 8. Transparency of the Regulatory System The regulatory system of Kenya is governed by the 2010 Constitution, the judicial system outlined in section 4.1, and organizations such as the Competition Authority of Kenya outlined in section 1.8. In theory, the Kenyan regulatory framework should maintain equal footing for all investors. However, the reality is often different. Many of the GOK laws have granted significant discretionary powers to their administrators, which creates uncertainty among investors in their dealings with government agencies. While some government agencies have either amended laws or published clear guidelines and decision making criteria on current policies and regulations, other agencies have lagged in making their transactions transparent. For instance, foreign work permit processing continues to be in disarray with overlapping and sometimes contradictory regulations. Computerization of GOK processes to increase transparency and close avenues for corrupt behavior is on-going, albeit slowly. One example of framework failings is the often-criticized tendering process for GOK projects and Public Private Partnerships. United States firms have experienced little success in bidding on government projects in Kenya, despite technical proficiency and reasonably priced bids. Foreign firms, some without track records, that have won government contracts have typically partnered with well-connected Kenyan firms. Corruption often influences the outcome of public tenders. Kenya is neither a party nor an observer to the WTO Agreement on Government Procurement. The GOK is working to address tendering and procurement corruption. Section 227 of the Constitution of Kenya provides for the establishment of a system for procurement of goods and services that is fair, equitable, transparent, competitive and cost-effective. It also envisages an Act of Parliament that will prescribe a framework within which policies relating to procurement and asset disposal will be implemented. With the support of the World Bank and in collaboration with the Kenya ICT Board, the Public Procurement Oversight Authority (PPOA) is developing a web-based Market Price Index and an e-Procurement system. Additional measures underway at the PPOA include implementation of an internal procurement performance monitoring tool, improvements to the process for reviewing tendering complaints, and development of general and sector-specific procurement manuals. In response to appeals from the business community the GOK has eliminated or simplified many business licenses, going from 694 in 2007 to just 16 today. The review of licensing requirements is ongoing, but no further licenses have been eliminated to date. In 2009, the Kenyan government launched an e-Registry, which sped up the registration of new companies, cut regulation costs, and enhanced transparency by allowing easy access to information on registered companies. Proposed laws and regulations pertaining to investment are published in draft form for public input and stakeholder deliberation before they are passed into law in Parliament. The GOK is in the process of finalizing a Public Participation Bill whose main objective is to lay down mechanisms for ensuring that the public is properly consulted and findings disseminated thereafter. A draft Business Regulatory Bill has been developed to provide for regulation of business activities, and the establishment of a business quality review committee. 9. Efficient Capital Markets and Portfolio Investment Foreign investors are able to obtain credit on the local market however, the number of credit instruments is relatively small. Legal, regulatory, and accounting systems are generally transparent and consistent with international norms. Several initiatives have been undertaken over the last five years aimed at achieving the three envisaged goals of stability, efficiency and financial inclusion. These initiatives include: the introduction of the agent banking mechanism in May 2010 where banks were allowed to engage third parties to provide certain banking services the introduction of credit reference bureaus to collect, collate, analyze and disseminate credit information among credit providers licensing of deposit taking microfinance institutions (DTMs) to target the lower end of the market, through the Microfinance Act, 2006 (there are now nine of them) the rollout of mobile phone financial services enabling banks to leverage on mobile phone technology to present convenience and lower costs for their customers without compromising quality of service and lowering the cost of doing business through the establishment of more currency centers. Though small by Western standards, Kenyarsquos capital markets are the deepest and most sophisticated in East Africa. Investors trade stocks and bonds on the Nairobi Securities Exchange. The Kenyan capital market has grown rapidly in recent years with equity market capitalization growing from Ksh 851 billion (9.8 billion) as at 2007 to Ksh 1.72 trillion (19.8 billion) in May 2013. The market has also exhibited enormous capital raising capacity with some equity issues being as much as 500 percent oversubscribed and raising in excess of Ksh 430 billion (4.9 billion) from equity issuances over the last decade (2003-2013). Through the debt markets, the GOK has raised approximately Ksh. 1.9 trillion (21.8 billion) domestically over a similar period. Although equities trading is fairly robust, the bond market is still underdeveloped and dominated by trading in government debt securities. Long-dated corporate bond issuances are uncommon, leading to a lack of long-term investment capital. Listed companies, including banks, are therefore heavily reliant on short-term debt, which is relatively expensive and exposes borrowers to undue short-terms risks. In the fall of 2013 Kenya issued a Ksh 20 billion (228 million) bond that was oversubscribed investors placed bids for nearly double (189 percent) the amount offered. Investors are waiting for a one billion Euro sovereign bond issuance that was promised in late 2013 and has yet to be offered, as a means to pay off long-term debt and finance development projects. The Capital Markets Authority (CMA), in conjunction with the Central Bank of Kenya, regulates and supervises relevant financial institutions and intermediaries, and oversees the development of Kenyarsquos capital markets. The CMA is working with regulators in EAC member states through the Capital Market Development Committee (CMDC) and East African Securities Regulatory Authorities (EASRA) on a regional integration initiative, and has successfully introduced cross-listing of equity shares. The combined use of both CDS and an automated trading system has moved the Kenyan securities market to globally accepted standards. Kenya is a full (ordinary) member of the International Organization of Securities Commissions, (whose members represent 90 percent of the world39s capital markets), which solidifies its status as a primary capital. Money and Banking System, Hostile Takeovers The Central Bank of Kenya (CBK) is the primary regulator of financial institutions. As of December 2013, Kenya had 44 banking institutions (43 commercial banks and 1 mortgage finance company), seven representative offices of foreign banks, nine deposit-taking microfinance institutions (DTMs), 107 forex bureaus and two credit reference bureaus (CRBs). Out of the 44 banking institutions, there are 31 locally owned banks: three with public shareholding and 28 privately owned while 13 are foreign owned. The nine DTMs, two CRBs and 101 forex bureaus are privately owned. The foreign owned financial institutions are comprised of eight locally incorporated foreign banks and four branches of foreign incorporated banks. Total aggregate financial sector assets grew by 13.6 percent to Ksh 2.5 trillion (29 billion) in the year to June 2013. During the same period, financial sector pre-tax profits grew by 16 percent to more than Ksh 61.5 billion (707 million), according to CBK figures. Some major international banks operating in Kenya include Bank of India, Barclays, Chase, Citibank, and Standard Chartered. These are listed as commercial banks on the CBK website. By the end of 2013, 10 Kenyan banksmdashincluding Kenya Commercial Bank, Commercial Bank of Africa, and Bank of Africamdashhad subsidiaries operating in the EAC and South Sudan. These subsidiaries registered profit before tax of Ksh 5.1 billion (59 million), with South Sudan, Tanzania, and Uganda accounting for the majority of profits, according to CBK. In July 2012, Central Bank of Kenya (CBK) granted authority to Bank of China Limited (BOC) to open a representative office in Kenya. In February 2013, the Central Bank also licensed 2 foreign banks (Central Bank of India and Bank of Kigali) to open representative offices in Kenya, raising the number of banks with representative office to seven. In November 2012, Kenyan banks were authorized to open Yuan-denominated accounts to ease China-Kenya trade. China exported goods worth 1.9 billion to Kenya in 2012, making it Kenyarsquos second largest source of imports behind India. Only 33 percent of Kenyans have formal access to financial services through commercial banks and the government-owned Post Bank. With the advent of mobile money and its recent linkages to the formal banking system, however, the number of Kenyans with access to electronic financial services has grown rapidly. With 29 million cell phone subscriptions, the vast majority of Kenyan adults now have cell phone access, which they use for everything from voice and SMS communication to banking, insurance, internet access, and other services. According to the World Bank, M-Pesa processes more transactions within Kenya each year than Western Union does globally. As of June 2013, 23.3 million Kenyans were using mobile phone platforms to transfer money, according to CBK figures. There were over 103,165 agents facilitating transactions in excess of Ksh 1.7 trillion (19.4 billion) in the fiscal year to June 2013. The CBK said the increase in mobile money transfers was fuelled by a high number of consumers moving money in their bank accounts using mobile phones. Safaricomrsquos M-Pesa, which has a 76 percent market share, has mobile banking arrangements with 25 banks, which has contributed to greater accessibility of the service. Customers have also increased the use of bank platforms through a wide array of services. Mobile money platforms have been used to offer medical insurance, microloans, transfer money to a pre-paid credit card, and even to pay parking, electricity, and water bills. Company takeover is possible if the share buy-out is more than 90 percent, though it is rarely seen in practice. 10. Competition from State-Owned Enterprises In 2013, the Presidential Task Force on Parastatal Reforms published a list of all state-owned enterprises (SOEs) and recommended proposals to reduce the number of State Corporations from 262 to 187 in order to eliminate redundant functions between parastatals, get rid of non-performing organizations, consolidate functions wherever possible, and reduce the workforce. The Kenyan parastatals are organized as regulatory bodies, research and academic institutions, or as commercial enterprises. The taskforcersquos report can be found at cofek. co. keReport20of20The20Presidential20Task20force20on20Parastatal20Reforms. pdf. with an inventory of Kenyan SOEs available on page 41. In general, competitive equality is the standard applied to private enterprises in competition with public enterprises. However, certain parastatals have enjoyed preferential access to markets. Examples include Kenya Reinsurance (Kenya-Re) which enjoys a guaranteed market share Kenya Seed Company, with fewer marketing barriers than its foreign competitors and the Kenya National Oil Corporation (KNOC), which benefits from retail market outlets developed with government funds. Some state corporations have also benefited from easier access to government guarantees, subsidies, or credit at favorable interest rates. In addition, ldquopartial listingsrdquo on the Nairobi Securities Exchange offer parastatals the benefit of financing through equity and GOK loans (or guarantees) without being completely privatized, while retaining GOK controlling ownership. The Kenyan government seems determined to remove itself from competition with private enterprise, except in certain strategic areas. The government substantially divested the telecom sector from 2002 to 2007, which now benefits from competition. The sugar industry has been partially privatized and will be fully privatized with the next round of divestitures. The energy industry remains the most publicly owned sector in Kenya. Kenya Power is a SOE that controls all distribution of power in Kenya. About 90 percent of generation is handled by the Kenya Electricity Generating Company, with the balance handled by various independent power producers. SOEs are also heavily involved in the refinement, distribution, and sale of fuel for power generation. The primary port in Mombasa is government owned and plans for privatization have been put off due to political considerations reflecting resistance from labor unions. Most SOErsquos in the agricultural sector have been accorded material advantages such as preferential access to land and raw materials inputs due to entrenched contract farming schemes. Beyond these sectors, competition with private enterprise is expected and encouraged in Kenya. There are no barriers to private and foreign corporations accessing government-funded research, nor do SOEs spend far more than the private sector on RampD. However this depends somewhat on the type of SOE. Commodity SOEs generally spend on-par with private companies, while regulatory SOEs have hardly any RampD budget. Research and standardization SOEs often have a proportionally large RampD budget, and may use funding from donors. OECD Guidelines on Corporate Governance of SOEs The Presidential Taskforce on Parastatal Reforms (PTPR) published a report in October 2013 that references the 2005 Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) guidelines. The report made recommendations for a more comprehensive set of guidelines for SOE governance in Kenya, to be called the Uniform Code of Governance and Leadership. This code is currently being developed and will bring Kenya more in line with OECD guidelines. The Code will be subjected to stakeholder consultation before adoption. According to a 2009 summary of stakeholder views published in the PTPR report, ldquoAppointment of CEOs and Boards are sometimes political. CEOs and Boards feel a hand over their heads and pressure to toe the political line. rdquo The parastatal taskforce recommended that the role of making appointments to strategic parastatals be given to a yet to be created Government Investment Corporation. Although President Kenyatta has publically called for reform in the way parastatals are managed, he recently appointed 26 political supporters, many of whom lost recent elections, to key parastatal positions. For procurement from the private sector, SOEs are guided by the Public Procurement (Preference and Reservations Amendment) Regulation Act of 2013. The amendment reserves 30 percent government supply contracts for youth, women and SMEs, and has new regulations designed to enforce this mandate. However, although parastatal boards have responsibility to exercise oversight over management, they ldquorarely gets to know what goes on in procurement. hellipmanagementhellip withholds information at will as there is no requirement under Public Procurement and Disposal Act for management to provide information. rdquo This again comes from the 2009 stakeholder views summary in the PTPR report. SOEs have reporting lines and financial accountability to Parliament, various boards and advisory councils and Kenyarsquos Cabinet. The Office of the Auditor General (OAG) is mandated to provide statutory audit to all the SOEs, though it can and frequently does delegate this to private audit companies. SOErsquos are subjected to the same taxes and the same value added tax rebate policies as their private sector competitors. Sovereign Wealth Funds Kenya does not currently have a sovereign wealth fund (SWF), but is planning one to manage income from recent oil and gas discoveries, as well as other resource exploitation such as mining. The framework is currently being drafted and will be based on the Santiago Principles, a set of best practices for SWFs. The fund will have the triple goal of shielding the economy from cyclical changes in commodity prices, saving for future generations, and supporting infrastructure investment. 11. Corporate Social Responsibility OECD Guidelines for Multinational Enterprises In Kenya the government has been hesitant to enact and enforce regulatory pressures aimed at encouraging Corporate Social Responsibility (CRS) due to fears of discouraging investment. Inefficient legal systems and uncertain regulatory frameworks also limit the scope of government influence over CSR. Nonetheless, good examples of CSR abound as major foreign enterprises drive CSR efforts by applying international standards relating to human rights, business ethics, environmental policies, community development, and corporate governance. Private sector companies affiliated with American, European, and Japanese multinationals embrace transparency and accountability as key to conducting business in a socially responsible manner. The GOK, like many governments in developing countries, has been accused of easing business regulations and refusing to enforce standards and regulations relating to CSR as an inducement for foreign investment. There is notable legislation in Kenya that influences CSR including The Environmental Management and Coordination Act of 1999 established to provide a legal and institutional framework for the management of the environment, and The Factories Act of 1951 which safeguards labor rights in industries. However, the legal system has remained slow to prosecute corporate malfeasance in this area. Although the Kenyan government has been reluctant to impose regulations for fear of discouraging domestic investment there has been a recent trend to demand local content clauses in negotiating concession contracts and joint venture agreements. New legislation relating to the nascent extractive industries in Kenya, particularly oil and gas and mining, now contain local content and local equity participation rules. 12. Political Violence Kenya faces challenges stemming from political violence. In the most notable incident, the disputed 2007 presidential election sparked a devastating episode of ethnically-charged political violence, resulting in approximately 1,200 deaths and the displacement of more than 600,000 people. Property damage was in the millions of dollars and agriculture alone suffered 300 million in damages. A number of prominent Kenyan politicians were identified as instigators, and four Kenyans, including then Member of Parliament William Ruto and then Deputy Prime Minister Uhuru Kenyattamdashcurrently Deputy President and President, respectivelymdashhave been formally charged with crimes against humanity at the International Criminal Court. The Deputy Presidentrsquos trial began in September 2013 and is ongoing. The trial of the President, originally scheduled for February 2014, is indefinitely postponed pending resolution of a number of pre-trial motions. Kenyarsquos current constitution was approved in 2010 by a two-thirds majority in a violence-free referendum. Elections in 2013 were relatively peaceful as well. Restructuring of many key national institutions and transitioning of many powers and functions to newly-established county governments is on-going. This process is expected to take many years to implement fully. The United States maintains a travel warning for Kenya due to the threat of terrorism and violent crime. In the coastal regions, tensions flare occasionally with Muslim communities. In the fall of 2013, riots lasting several days followed the drive-by shooting that killed radical cleric Ibrahim quotRogoquot Omar, who was accused of links with Somalia terrorist group al-Shabaab. Kenyarsquos stability also faces threats from its neighbors, most notably Somalia and South Sudan. From South Sudan, Kenya faces insecurity and a destabilizing refugee population fleeing the country following the outbreak of violence in December 20. Instability in Somalia has heightened security concerns and led to increased security measures at businesses and public institutions around the country. Bombings, kidnappings, and grenade attacks have targeted Kenyans and foreigners in northern Kenya, Nairobi, and Mombasa. In September 2013 terrorists carried out an attack on the high-end Westgate Mall that left 71 people dead and over 175 wounded. The attack, linked to Somali terrorist group al-Shabaab, clearly demonstrated the effect on Kenya of instability in neighboring Somalia. Security expenditures represent a substantial operating expense for businesses in Kenya. Kenya and its neighbors are working together to mitigate the threats of terrorism and insecurity through African-led initiatives such as the African Union Mission in Somalia (AMISOM) and the nascent Eastern African Standby Brigade (EASBRIG). In November 2012 the Judicial Service Commission approved the establishment of a special division within the High Court. This court will be composed of seven judges, will have jurisdiction over crimes such as money laundering, cybercrime, human trafficking, piracy and transnational organized crime. Appeals will be directed to the Court of Appeal with a final appeal to the Supreme Court. It is also tasked with dealing with those responsible for the 2007-2008 post-election violence. The International Crimes Division (ICD) will deal with the ldquomiddle and lower levelrdquo perpetrators of international crimes committed in Kenya during the post-election violence period. Governmental Contact for Corruption Mumo Matemu, MBS Chairperson ndash Commissioner Ethics and Anti-Corruption Commission P. O. Box 61130 00200 Nairobi, Kenya Phones: 020-2717318, 020-310722 Email: mmatemuintegrity. go. ke Watchdog Contact for Corruption Corruption in Kenya is pervasive and entrenched. Kenya is ranked amongst the world39s most corrupt countries. The 2013 Ibrahim Index of African Governance ranked Kenya 21 out of 52 countries on quality of governance, an improvement of four places from 2012. Transparency Internationalrsquos 2013 Global Corruption Perception Index ranks Kenya 136 out of 177 countries, a marginal increase from 139 of 176 in 2012. Kenya still ranks third among the five EAC countries, better than Burundi and Uganda. The Corruption Perceptions Index measures the perceived levels of public sector corruption in countries worldwide. Lack of political will, little progress in prosecuting past corruption cases, and the slow pace of reform in key sectors were reasons cited why Kenya is still ranked amongst the 31 lowest-scoring countries. Corruption is an impediment to FDI. U. S. Transparency Internationalrsquos Global Corruption Barometer 2013 found the police, the judicial system, the registry and permit service, and the land service to be the countryrsquos most corrupt institutions. Bribes, extortion, and political considerations influenced the outcomes in large numbers of civil cases. Local media reported on allegations of high-level corruption related to energy, airport construction, and infrastructure contracts awarded to foreign firms that allegedly did not comply with public procurement laws. According to a recent PriceWaterhouseCoopers (PwC) report, about one in three Kenyan business leaders reported procurement-related fraud in the past two years. Four out of every 10 Kenyan CEOs reported being asked to pay bribes to win a tender or get business. Asset misappropriation remains the most common economic crime in Kenya, affecting 77 per cent of businesses. Accounting fraud affects 38 percent of firms, procurement fraud 31 percent, bribery and corruption 27 percent, and cybercrime 22 percent of firms. Kenyan law provides for criminal penalties for official corruption however, the previous and current government did not implement these laws effectively, and officials often engaged in corrupt practices with impunity. Despite many scandals, no top officials were prosecuted successfully for corruption in 2013. Official-level corruption often came in the form of land seizures and conflict of interest in government procurement. Kenyarsquos framework for dealing with corruption is defined by the 2003 Anti-Corruption and Economic Crimes Act, the 2003 Public Officers Ethics Act, the 2004 Code of Ethics Act for Public Servants, the 2005 Public Procurement and Disposal Act, the 2007 Supplies Practitioners Management Act, and the 2012 Leadership and Integrity Bill. The Ethics and Anti-Corruption Commission (EACC) monitors and enforces compliance with the above legislation. Kenya is not a signatory to the OECD Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions. Kenya is a signatory to the East African Communityrsquos Protocol on Preventing and Combating Corruption. 14. Bilateral Investment Agreements and Taxation Treaties Kenya does not have a bilateral investment trade agreement with the United States. However, Kenya has been a part of a Trade and Investment Framework Agreement with the United States as part of COMESA since 2001, and as part of the EAC since 2008. Kenya is also a beneficiary of the African Growth and Opportunity Act, which helps it export textile, garment, and other goods to the United States. Kenya has signed bilateral investment agreements with Burundi, China, Finland, France, Germany, Iran, Italy, Libya, the Netherlands, Slovakia, Switzerland, and the United Kingdom, although only those with France, Germany, Italy, the Netherlands, Switzerland, and the United Kingdom have entered into force. The EAC is also in the process of renewing an Economic Partnership Agreement with the EU, with both sides optimistic about negotiations concluding in upcoming months despite some remaining hurdles. Bilateral Taxation Treaties Kenya does not have a bilateral taxation treaty with the United States. Tax administration in Kenya is a significant concern for investors. In 2013, reforms in taxation ushered in by the new VAT Act 2013 to enhance tax administration and improve efficiency reduced the list of exemptions from 400 to 40 and reoriented taxation toward consumption rather than production. Despite this, filing taxes in Kenya remains burdensome, and the reduction in exemptions has increased the tax burden and consequently the cost of business in Kenya. 15. OPIC and Other Investment Insurance Programs OPIC is actively engaged in funding programs in Kenya and is a key agency partner in President Obamarsquos Power Africa initiative, which aims to double access to electricity on the continent. In 2011 OPIC approved up to 310 million in financing for the expansion of Nevada-based Ormatrsquos geothermal plant. In total, OPIC has earmarked approximately 500 million in finance or insurance projects in education, energy, healthcare, telecommunications, and microfinance lending. Kenya has not officially published complete labor statistics since 2009. All official and non-official reporting cites a 40 percent unemployment rate from the 2009 KNBS census, with unemployment and underemployment for youth approaching 60-70 percent. Employment in Kenyarsquos formal wage sector was only 2.149 million in 2012, and only increased by 3.1 percent between 2011 and 2012. Average wages for this sector are about 5,032 annually. The formal wage sector employs less than 20 percent of the working-age population, with the informal sector increasing its share of overall employment. Both the government and informal workers realize the importance of contributions from the informal sector to the economy. Many programs aim to provide greater worker protections and financial inclusion opportunities to informal workers. Although Kenyarsquos large informal sector makes reporting difficult, in the formal sector government is the largest employer, with an estimated 655,300 government workers in 2012. Education accounts for 392,900 employees, of which over 72 percent are employed in the public sector, according to the KNBS Economic Survey covering 2012. Agriculture, forestry, and fishing employ 348,900 workers, with 85 percent in the private sector, and manufacturing employs 277,900 employees (90 in the private sector). In 2013 Kenyarsquos economy generated 742,800 jobs, an increase of 100,000 compared to 2012. However, only 116,800 of thesemdash15.7 percentmdashwere in the formal sector. Job creation was attributed to overall economic growth, especially in labor-intensive sectors such as wholesale and retail trade, and construction. The newly created Ministry of Labor, Social Security and Services is currently reviewing and ensuring that Kenyarsquos labor laws are consistent with the 2010 Constitution. Kenyarsquos labor laws comply, for the most part, with internationally recognized standards and conventions. The Labor Relations Act (2007) provides that workers, including those in export processing zones (EPZs), are free to form and join unions of their choice. The law permits workers in collective bargaining disputes to strike but requires the exhaustion of formal conciliation procedures and seven daysrsquo notice to both the government and the employer. Anti-union discrimination is prohibited. All labor laws are intended to apply to all groups of workers. Many informal workers have formed associations or unions that provide certain levels of worker protection and education, but these associations may not have bargaining power for collective bargaining agreements. In the past year 44 strike notices affected more than 300,000 workers, though strikes were typically resolved peacefully. The government did not retaliate against striking workers. The Ministry of Labor, Social Security and Services typically referred disputes to mediation, fact-finding, or binding arbitration at the Industrial Court, a body of up to twelve judges appointed by the Judicial Service Commission. The law provides for equal pay for equal work. Regulation of wages is part of the Labor Institutions Act, and the government has established basic minimum wages by occupation and location. Workweek and overtime violations also were reported during the year. Workers in some enterprises, particularly in EPZs and road construction, claimed that employers forced them to work extra hours without overtime pay to meet production targets. In addition employers often did not provide nighttime transport, leaving workers vulnerable to assault, robbery, and sexual harassment. The government also continued to implement a multitude of programs for the elimination of child labor with dozens of partner agencies and has actively pursued the elimination of forced labor. Trade unionists complained that employers bribed some government labor inspectors to avoid penalties for labor violations. The extremely low salaries and the lack of vehicles, fuel, and other resources made it very difficult for labor inspectors to do their work and left them vulnerable to bribes and other forms of corruption. Employers in all sectors routinely bribed labor inspectors to prevent them from reporting infractions, especially in the area of child labor. The Labor Commissionerrsquos Report for 2012 cites that ldquounder-staffing and in particular of technical officers (inspectorate staff) has affected efficient delivery of services. rdquo Visas and Work Permits Work permits are required for all foreign nationals wishing to work in Kenya. International companies have complained that the visa and work permit approval process is slow and sometimes bribes are solicited to speed up the process. Recent policy changes mandate assured income of at least 24,000 annually for the issuance of a work permit and preclude issuance of permits to workers under 35 years old. Those in agriculture . mining . manufacturing . and consulting can circumnavigate this with a special permit. The Kenyan government issues permits for key senior managers and personnel with special skills not available locally. Firms seeking to hire expatriates must demonstrate that the requisite skills are not available locally through an exhaustive search, although the Ministry of Labor plans to replace this requirement with an official inventory of skills that are not available in Kenya. A permit can cost up to Ksh 200,000 (2,370). Firms must also sign an agreement with the government describing training arrangements for phasing out expatriates. A company holding an investment certificate granted by registering with the Kenya Investment Authority (KenInvest) and passing health, safety, and environmental inspections becomes automatically eligible for three class D entry permits for management or technical staff and three class G, I, or J permits for owners, shareholders, or partners. 17. Foreign Trade ZonesFree Ports By the end of 2012, Kenya had 45 designated Export Processing Zones (EPZs) in which 81 companies operated, employing 32,917 workers and producing roughly 8.2 percent of exports. The overwhelming majority of EPZ products are exported to the United States under the African Growth and Opportunity Act (AGOA). The majority of the exports are textile products, mainly apparel, and more recently, handicrafts. According to the Kenya National Bureau of Statisticsrsquo Economic Survey 2013, apparel exported through EPZs under AGOA increased from 246 million in 2011 to 262 million in 2012. A number of expatriates owned and served in mid and senior management positions at EPZs. Most EPZ firms operate in factory space managed by the EPZ Authority (EPZA). Firms operating in Export Processing Zones (EPZ) are provided a 10-year corporate tax holiday and 25 percent tax rate for 10 years thereafter (the statutory corporate tax rate is 30 percent, but the overall tax rate is 44.1 percent) a 10-year withholding tax holiday on dividend remittance duty and VAT exemption on all inputs, including imported inputs, provided that at least 80 of the finished goods are exported with only 20 percent going to the East African Community (except motor vehicles) 100 percent investment deduction on capital expenditures for 20 years stamp duty exemption exemption from various other laws exemption from pre-shipment inspection availability of on-site customs inspection and work permits for senior expatriate staff. Kenyarsquos EPZ law allows manufacturers and service providers output in the domestic market. Manufacturers are liable for all taxes on products sold domestically, however, plus a 2.5 percent surcharge. Kenya is also a beneficiary of the African Growth and Opportunity Act, a US-sponsored export promotion program. The Second MTP of the Vision 2030 economic development agenda calls for establishing special economic zones (SEZs) in Mombasa (2000 sq. km), Lamu (700 sq. km), and Kisumu (700 sq. km), and eventually to towns throughout the country. Special Economic Zones are intended to facilitate rapid industrialization in controlled enclaves. In February 2014, the Kenyan Cabinet announced it approved the establishment of a free trade zone in the port city of Mombasa to stimulate local, regional and international trade as well as investments. The zone would be the first of its kind in Kenya. 18. Foreign Direct Investment and Foreign Portfolio Investment Statistics TABLE 2: Key Macroeconomic data, U. S. FDI in host countryeconomyThe East African nation of Kenya has a population estimated at 46.1 million, which increases by an estimated one million a year. With support of the World Bank Group (WBG), International Monetary Fund (IMF) and other development partners, Kenya has made significant structural and economic reforms that have contributed to sustained economic growth in the past decade. Development challenges include poverty, inequality, and vulnerability of the economy to internal and external shocks. Devolution is rated the biggest gain from the August 2010 constitution, which ushered in a new political and economic governance system. It is transformative and has strengthened accountability and public service delivery at local levels. The governments agenda is to deepen implementation of devolution and strengthen governance institutions, while addressing other challenges including land reforms and security to improve economic and social outcomes, accelerate growth and equity in distribution of resources, reduce extreme poverty, and youth employment. The World Banks most recent Kenya Economic Update (KEU) March 2016 projected a 5.9 growth in 2016, rising to 6 in 2017. The report attributed the positive outlook to low oil prices, good agriculture performance, supportive monetary policy, and ongoing infrastructure investments. According to the latest Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) quarterly report, Kenyas economy expanded by 6.2 in the second quarter compared to 5.9 in the same period in 2015. This growth was mainly supported by agriculture, forestry and fishing transportation and storage real estate and wholesale and retail trade. Manufacturing, construction, financial and insurance sectors slowed down during this quarter while accommodation and food services, mining and quarrying electricity and water supply and information and communication sectors recorded improvements. In August of 2016, the President of Kenya signed into law, an amendment to the 2015 Banking Bill which capped lending interest rates. The law caps the maximum lending interest rate at 4 above the base rate set by the Central Bank of Kenya. Interest rate spreads in Kenya in the past have been considered to be generally higher than that of its peers. The effects of the rate regulation remains to be seen and could vary from the intended affordable loans to the low income households and small businesses, to reduced profitability for the banking sector and increased charges on commercial bank products. Inflation in 2016 has remained within the government target rate, largely driven by food inflation. Kenya continues to benefit from low fuel prices and good rains, a stable macroeconomic environment, and good monetary policy action, which has ensured inflation remained contained in the first half of 2016. Kenya has met a few of the Millennium Development Goals (MDGs) targets, including reduced child mortality, near universal primary school enrolment and narrower gender gaps in education. Interventions and increased spending on health and education are paying dividends. Devolved health care and free maternal health care at all public health facilities will improve health care outcomes and develop a more equitable health care system. Kenya has the potential to be one of Africas great success stories from its growing youthful population, a dynamic private sector, a new constitution, and its pivotal role in East Africa. Addressing challenges of poverty, inequality, governance, low investment and low firm productivity to achieve rapid, sustained growth rates that will transform lives of ordinary citizens, will be a major goal for Kenya. Last Updated: Oct 25, 2016 The World Bank Groups (WBG) strategy for Kenya is to support the governments strategy of ending extreme poverty and increasing shared prosperity. WBGs Kenya Country Partnership Strategy FY14-18 (CPS) focuses on improving the economys competitiveness and sustainability, protecting and helping the vulnerable to develop their potential, and building consistency and equity through devolution. During the CPS period, the WBG plans investment of 1 billion a year, through the International Development Association (IDA), International Finance Corporation (IFC) and Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) The current International Development Association (IDA) portfolio amounts to 6 billion in 29 national (4.7 billion) and seven regional (1.3 billion) projects. This includes new commitments: National Agricultural and Rural Inclusive Growth Project (200 million) Transforming Health Systems for Universal Care Project (150 million) Electricity Expansion Project - Additional Financing (68 million) Eastern and Southern Africa Higher Education Centers of Excellence (18 million), and the Kenya Youth Employment and Opportunities (150 million). The biggest investments are in infrastructure namely transport, energy, water, and urban development, followed by the social sectors (health and social protection). Other sectors comprise: education private sector development ICT agriculture and justice, law and order, knowledge, and analytic work. The biggest investments are in infrastructure followed by the social sectors. Other sectors comprise: education private sector development ICT, and agriculture, and justice, law and order. IFC supports Kenyas private enterprises through direct investments, advisory services and capital from global financiers. Since it started operating in Kenya, IFC has invested 1 billion in the countrys agribusiness, infrastructure, financial markets, health and education. IFC has invested in Kenya Airways, the Kipeto wind farm, Bridge International Academies, National Cement, AAR Healthcare and Vegpro. IFCs clients and partners are tackling pressing development challenges, including access to power, healthcare and food. Small businesses are engines for Kenyas growth, creating jobs and providing essential goods and services, but entrepreneurs are often unable to access finance. IFCs Africa Micro, Small, and Medium Enterprise Finance Program helps banks increase business with the SME sector. IFC invests directly in banks to increase lending to entrepreneurs, and advises them on how to tailor their financial services for SMEs. Its partners in Kenya include Equity Bank, Gulf African Bank, Bank of Africa, Diamond Trust Bank and Kenya Commercial Bank. IFC and the World Bank also work closely with the government to improve business regulation through reforms in registering businesses, getting credit and other areas. Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) MIGA is providing investment guarantees of 302 million in support of projects in Kenyas infrastructure, power, agribusiness and service sectors. Working closely with the Bank and IFC, it helps to leverage financing for construction of privately operated power plants to diversify Kenyas energy mix in line with the governments least cost power development plan. MIGA is receiving increasing interest from other investors and sectors in the country. Last Updated: Oct 25, 2016
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